2025/12/28
第40回心理学を活用した定着目的の求人・採用・面接対策セミナー 〜「人が辞めない会社」を作り、問題社員の入社を未然に防ぐ技術〜 ご案内

求人を出しても来ない」「採用してもすぐ辞める」「面接で見抜けなかった…」 中小企業の現場では今、慢性的な人手不足に加え、ネットでの企業比較による「採用格差」が深刻化しています。不人気業種だから仕方がない」とあきらめていませんか?

 

本セミナーでは、ハローワークや求人サイトへの出し方を見直すテクニックに加え、「人間の悩みはすべて対人関係の悩みである」とする【アドラー心理学】の理論(勇気づけ等)を活用した、科学的な採用・定着ノウハウを公開します。 ただ人を集めるだけでなく、「会社に定着する人材」を見極め、「問題社員」を入口で防ぐための、実践的な面接・採用の仕組みをご提案します。

私はこれまで、社労士として、また元労働基準監督署の労働相談員として、約5,000件もの労働相談に対応してきました。 その中には、問題社員を雇った結果、労基署調査、ユニオン(労働組合)との団体交渉労働審判にまで発展した事例も数多く見てきました。 だからこそ語れる、きれいごとではない、中小企業を守るための実務的な防衛策と採用術を、実践事例を交えてわかりやすく解説します。

 

1 【求人】問題社員を寄せ付けない!ハローワーク・求人サイトの掲載見直し。反応を変え応募の質を高めるための具体的な求人票作成テクニック

2 現状中小企業における雇用情勢・人手不足の正体。データから見る現状と、これから生き残る企業に必要な対策について

3 面接アドラー心理学で「地雷」を踏まない!問題社員を見抜く質問法。困った行動」の目的を見極め、会社に合わない人を入口で防ぐ技術

4 【定着なぜすぐ辞めるのか?縦と横の関係」で定着率を高める極意。教育・関わり方で変わる、採用後のミスマッチを防ぎ、長く活躍してもらうためのアドラー心理学的対処法

 

◆ 私は「こんな事例」をたくさん見てきました

私が労働相談員として見てきた「問題社員」のトラブルは、経営者の皆様が想像するよりも深刻なものばかりです。

  • 採用面接ではニコニコしていたのに、入社した途端に「権利主張」ばかり繰り返す。

  • 注意指導をすると、すぐに「パワハラだ」「労基署に行く」と騒ぎ立てる。

  • 辞めた後に、未払い残業代不当解雇で訴えてくる……。

一度雇ってしまうと、解雇するのは今の日本の法律では非常に困難です。だからこそ、入り口(採用・面接)」で100%防がなければならないのです。 本セミナーでは、私の5,000件の経験則から導き出した「地雷を踏まないためのチェックポイント」を包み隠さずお話しします。

 

◆ なぜ、採用に「アドラー心理学」が必要なのか? 

心理学なんて、ビジネスに関係あるの?」と思われるかもしれません。しかし、アドラー心理学は非常に実践的な理論です。

 

特に採用面接において重要なのは、その人の行動の「目的」を見抜くことです。 表面的な受け答えがうまくても、その裏にある「自分をよく見せたい」「楽をしたい」「相手を操作したい」という隠れた目的(ライフスタイル)は、ふとした言動や質問への反応に必ず表れます。

 

既存の適性検査やマニュアル通りの面接では見抜けない、人間の本質的な部分をどう見極めるか。アドラー心理学という「新しいメガネ」をかけることで、今まで見えなかったものが見えるようになります。

 

◆ 「ぶっちゃけ」求人広告にお金をかけすぎていませんか? 

多くの企業が、人が来ないからといって、高い掲載料を払って求人を出しては、また出し直す……ということを繰り返しています。 はっきり言いますが、書き方」と「ターゲット」がズレていれば、いくらお金をかけても良い人材は来ません。

逆に言えば、心理的な効果を効かせた正しい求人票を作れば、ハローワーク(無料)や低コストの求人サイト・求人広告等でも十分に人は集まります。 今回のセミナーでは、無駄な採用コストを削減するための「賢い求人の出し方」も、社労士の視点でズバリお伝えします。


過去に行った採用・面接・定着セミナーのアンケート感想より抜粋

・採用のポイントが知ることができて、とても面白かったです。実際に問題社員を雇ったり、逆に問題社員によって、良い職員が辞めてしまった事例が生じた為。(医療関係B病院)

・採用してからがスタート、教育も大切だと思いました。(建設業D社)

・企業理念を見直したいと思いました。面接内容の重要性がよくわかった。(工事会社J社)









なお、説明会参加者の特典として、セミナー受講後の個別無料相談の申し込みを受付け致します。

 

 

・日時:2026年2月25日火曜日13:30〜15:30   

                                                                                               

・会場:ホテルニュープラザ久留米  2階 中宴会場 

                                                                                               
 〒830-0031福岡県久留米市六ツ門町16-1

 西鉄久留米駅から徒歩7分無料駐車場有

                                                                                                   
・定員:20名様(定員になり次第締め切らせて頂きます。)

※ゆったりとした席配置で行います。定員になり次第締め切ります。

・参加費:1名につき 3000円(1社2名5000円、3名以上1人2000円追加) ※顧問先は無料                                                                                                    
・主催  吉野労務管理事務所      

 講師 社会保険労務士 吉野正人                                                                                                    
 〒830-0016 久留米市通東町2-7 

 電話・FAX 0942-33-1243、携帯 090-2852-9529                                                                                                    
 H P  https://www.yoshino-sr.com/

 E-mail: naitya2000@gmail.com                                                                                                    
※google又はyahooで、「ぶっちゃけ社労士」又は「吉野労務管理事務所」と検索ください。                                                                                                    

※セミナーの内容がご不満の場合は、参加費を全額返金致します。


なお、申し込みは、

1.お問い合わせボタンをクリックし、お問い合わせフォームに、「労務管理セミナー参加します」と記入して送信する。

2.naitya2000@gmail.comに直接メールを送る。

3.090‐2852-9529、吉野正人に直接電話でお問い合わせをする。

以上のいづれかの方法でお願いいたします。 

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ご挨拶

福岡・久留米のぶっちゃけ社労士、労働トラブル・採用・労務管理の“町医者”

社会保険労務士 吉野正人(労働相談約5,000件実績)です。

問題社員を雇わないための求人・採用・面接のお手伝いをします。
アドラー心理学の「勇気づけ」を使い、「今後どうするか?」を一緒に考え、社長と本音で向き合います。

町医者のように最後まで寄り添います。
──これが私の信念です。

求人・採用のお悩みは、町医者のように状況に寄り添い、きめ細かく対応。
求人票・求人広告作成について、社長と一緒に考えながら改善の助言・指導を行います。
必要に応じて採用面接のお手伝いもします(私も面接官します)。
入社後のフォローまで含めて、会社にぴったりの人材を“探し・選び・育てます”。

労働トラブルも、採用から労務管理まで一貫サポート
迅速解決+再発防止のための就業規則リフォームで、根本から解決します。
町医者のように一人で運営し、補助員を置かず、すべて自分で責任を持って対応。

一回の相談で完璧とは限りません。だからこそ、足を運び、一緒に考え、行動し、改善まで伴走します。

実績
・就業規則作成・リフォーム 50社以上
・久留米で採用・労務管理セミナー開催回数トップクラス(2025年11月現在39回)
・労働相談対応 約5,000件(監督署相談員時代含む)

初心・基本・謙虚・感謝を胸に、17年目の今日も経営者さんの“一番近く”にいる社労士で在り続けます。

元福岡労働局 労働基準監督署駐在 総合労働相談員



## アドラー心理学とは?

「すべての悩みは対人関係の悩みである」  
 ── アドラー心理学の出発点です。

**従来の労務管理**  
「叱る・罰する・褒美で釣る」  
→ 部下は嫌々動くだけ → 辞める・問題が起きる

**アドラー流「勇気づけ」を使った労務管理**  
怒らず・脅さず・甘やかさず  
相手の「できること」を認め、  
「やってみよう!」と思える気持ちを引き出す

結果の違いがすごいんです  

従来型 → 辞めていく・問題が起きる      
勇気づけ型 → 辞めない・自ら動く職場   


私はこの勇気づけを、
・採用面接(本音とやる気を見抜く)
・部下指導(怒らずに動いてもらう)
・トラブル対応(感情的にならず円満解決)
・就業規則(罰則型→勇気づけ型に)

に全部取り入れています。

「もう部下にイライラしたくない」  
「どうすれば辞めない職場になるのか知りたい」  
そんな社長さん、  
**一緒に勇気づけ職場を作りませんか?**



今すぐご相談ください
携帯 090-2852-9529(24時間OK・吉野が直接出ます)
メール naitya2000@gmail.com

又は、お問い合わせページから。



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WORDでそのまま使える人事労務管理基本書式集
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| 採用 | 退職・解雇 | 労働時間・勤怠  | その他 |
休職辞令
就業規則の定めに基づき、従業員に休職を命じる際の辞令サンプルです。
shoshiki163.docx  shoshiki163.pdf

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知っておきたい!人事労務管理用語集
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指導票
労働基準監督官が事業場に対し監督調査等を行い、労働関係法令に明確な違反があるわけではないものの、労働関係法令の趣旨に照らして改善した方が望ましいと思われる事項、後々労働関連法令の違反に繋がる可能性がある事項を改善すべき旨記載し、交付する文書。

人事労務管理リーフレット集
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教えて!出生後休業支援給付金の話 制度利用ガイド(ママ編)
共働き・共育てをする夫婦を支援する「出生後休業支援給付金」について、ママを対象とした内容をわかりやすく解説したリーフレット
重要度:★★★★
発行者:厚生労働省
発行日:2025年12月
nlb1652.pdf
お問合せ
吉野労務管理事務所

採用と労務管理の町医者
社会保険労務士

吉野 正人

〒830-0016
福岡県久留米市通東町2-7

TEL:0942-33-1243

携帯(移動オフィス)
090-2852-9529
(24時間対応)
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FAX:0942-33-1243